Đơn đề nghị tăng cường nhân sựLuật sư đã kiểm duyệtĐảm bảo nội dungDễ dàng sử dụng
Đơn đề nghị tăng cường nhân sự nhằm bổ sung lao động, đảm bảo tiến độ công việc, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Hướng dẫn Biểu mẫu
- Mã biểu mẫu: AB1-376
- Chuyên mục con: Việc làm & Nhân sự
- Tên gọi quy định: Đơn đề nghị tăng cường nhân sự
- Các doanh nghiệp, tổ chức, cơ quan nhà nước hoặc đơn vị hành chính muốn đề xuất bổ sung nhân sự do nhu cầu công việc gia tăng, thiếu hụt nhân lực hoặc mở rộng hoạt động
- Khi có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân viên cho một bộ phận cụ thể
- Khi khối lượng công việc tăng lên mà số lượng nhân sự hiện tại không đáp ứng đủ
- Khi có nhân sự nghỉ việc, nghỉ thai sản, hoặc nghỉ hưu mà cần người thay thế
- Khi đơn vị có kế hoạch phát triển, mở rộng quy mô hoạt động
- Điền đầy đủ thông tin cần thiết trong văn bản
- Đối với doanh nghiệp: Nộp lên ban giám đốc hoặc phòng nhân sự của công ty
- Đối với cơ quan nhà nước: Nộp lên phòng tổ chức – cán bộ hoặc cấp trên có thẩm quyền
- Không quy định
- Tùy thuộc vào quy định của từng cơ quan, đơn vị
- Đơn đề nghị tăng cường nhân sự (theo mẫu)
- Báo cáo về tình hình nhân sự hiện tại và lý do cần tăng cường nhân lực
- Kế hoạch tuyển dụng hoặc điều động nhân sự
- Dự toán kinh phí cho việc tuyển dụng hoặc điều động nhân sự (nếu có)
- Các tài liệu khác theo yêu cầu của từng đơn vị
- Tư vấn chuyên môn: 0977 523 155
- Mail: info@luatthienma.com.vn
Video hướng dẫn thanh toán và tải về
Xem video để hiểu rõ cách thanh toán và tải tài liệu về máy
ĐƠN ĐỀ NGHỊ TĂNG CƯỜNG NHÂN SỰ
Văn bản này được các trưởng bộ phận hoặc quản lý phòng ban sử dụng để báo cáo về tình trạng quá tải công việc và đề xuất ban giám đốc hoặc phòng nhân sự bổ sung thêm nhân lực. Đơn thường đi kèm với các số liệu chứng minh khối lượng công việc hiện tại và dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai để đảm bảo vận hành hiệu quả.
LỢI ÍCH KHI SỬ DỤNG VĂN BẢN NÀY
Giảm áp lực cho đội ngũ: Giúp phân bổ lại khối lượng công việc hợp lý hơn, tránh tình trạng nhân viên bị kiệt sức hoặc giảm chất lượng công việc do thiếu người.
Đảm bảo tiến độ công việc: Bổ sung kịp thời nguồn lực để hoàn thành các dự án quan trọng hoặc đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh trong giai đoạn cao điểm.
Cơ sở để tuyển dụng: Cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu chuyên môn và kỹ năng cần thiết, giúp bộ phận tuyển dụng tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất.
Quản trị chi phí nhân sự: Giúp ban lãnh đạo xem xét tính cần thiết của việc tuyển thêm người so với việc trả lương làm thêm giờ, từ đó tối ưu hóa ngân sách công ty.